MMG International

Conseil en stratégie, développement du capital humain

Management – Leadership

Le management a évolué… et vous ? Comment manager sereinement vos équipes dans un contexte devenu particulièrement complexe ? Comment prendre des décisions dans un environnement incertain, agité ? Renforcez vos aptitudes de leader, développez l’autonomie, la fidélité, mobilisez et suscitez l’enthousiasme chez vos collaborateurs !

1. TOP MANAGER – LEADER ET VISIONNAIRE

Le dirigeant est très souvent seul face à ses responsabilités. Cette solitude peut être stressante, fatigante et ralentir ses performances. C’est pourquoi les dirigeants performants utilisent un coach de dirigeant (Executive Coach).

Executive Coaching

Avoir un avis extérieur pour :

  • faire face aux défis actuels avec succès
  • consolider ses décisions
  • identifier de nouveaux leviers d’action et de développement
  • mieux exploiter ses points forts
  • consolider ou affirmer sa position de dirigeant leader et visionnaire
  • développer une vision stratégique en vue de définir une direction à suivre afin de mobiliser vos salariés vers un objectif commun pour le futur de l’entreprise
2. DIRECTEUR, MANAGER ET LEADER

La fonction de manager est la clé de voûte de toute organisation, qui lui permet de progresser de manière cohérente vers les objectifs fixés. Donner aux managers les clefs de réussite pour gérer efficacement leur équipe et la conduire vers l’excellence.

Executive Coaching

  • Décupler son efficacité personnelle et interpersonnelle
  • Exprimer son leadership personnel
  • Mieux exploiter ses points forts
  • Penser et travailler en synergie avec les autres
  • Valoriser son travail et celui de ses collaborateurs par une attitude positive
  • Développer ses aptitudes de souplesse, d’empathie, de solidarité et de respect des collaborateurs

3. MANAGEMENT HYBRIDE

Le travail hybride est un mixte entre le télétravail et le travail au bureau.

Cette nouvelle façon de travailler est un défi entièrement nouveau pour la plupart des managers, et il est donc important de réfléchir à des stratégies pour réussir à diriger une équipe hybride.

4. MANAGEMENT À DISTANCE

Dans le monde virtuel, le ressenti émotionnel est coupé du langage non-verbal, qui contient des informations importantes. Ce qui implique d’avoir des méthodes de management différente pour réussir. Réussir la gestion à distance de vos équipes.

5. MANAGEMENT PAR OBJECTIFS

Le management par objectifs (MPO) est une approche stratégique qui vise à augmenter les performances d’une entreprise.

Réussir à aligner les objectifs des équipes sur ceux de l’entreprise. Améliorer la réussite des objectifs.

6. TOOLKIT FOR CAREER 

Le programme TOOLKIT FOR CAREER est l’outil ultime pour transformer tous les managers en leaders d’élite. Programme unique en Roumanie, testé avec succès tant dans les multinationales que dans les PME. Si vous voulez faire partie de l’élite, ce programme est pour vous!

  • Management du stress 
  • Management du temps 
  • Intelligence émotionnelle 
  • Leader visionnaire 
7. LEADER VISIONNAIRE

Le leader est porteur d’une vision (il fixe la direction), influence les autres dans la direction souhaitée, communique efficacement avec les interlocuteurs mobilisés, puis les rassemble en réalisant les comportements attendus. Il relie la vision aux actions concrètes qui doivent être prises pour atteindre l’objectif. Faciliter l’auto-positionnement du leader dans sa zone de leadership.

Développer des compétences de leadership pour atteindre vos objectifs et ceux de votre équipe.

8. LEADERSHIP – INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

Nous vous livrons aujourd’hui l’ensemble des compétences nécessaires aux managers pour pouvoir accroître leur intelligence émotionnelle et développer les capacités nécessaires pour construire une organisation transparente et libérée.

Ce concept est une base pour les personnes qui souhaitent développer leur leadership et manager de façon plus intelligente, en s’intéressant d’abord aux émotions des collaborateurs.

Développer des compétences de leadership pour atteindre vos objectifs et ceux de votre équipe.

9. ÉCHANGE D’EXPÉRIENCES

Les échanges d’expériences nous permettent d’aller plus vite et plus loin.  Les échanges d’expériences vécues et partagées par chacun permettent un vrai moment d’enrichissement intellectuel, de bien-être, de développement personnel et de création de liens sociaux.   Inscrivez-vous pour une expérience constructive et enrichissante. 

10. CRITICAL THINKING AND ANALYSIS

Le développement de l’esprit critique est essentiel pour être un excellent manager.

Développer votre esprit critique améliore vos compétences en résolution de problèmes, renforce votre capacité à prendre des décisions pertinentes et vous aide à gérer les problèmes complexes.

11. FREEDOM – PEACE OF MIND

La sérénité est le secret des managers de top  Liberté – Sérenité   Discussions libres avec un coach sur les sujets choisis par les participants pour se libérer des pressions, retrouver la sérénité, performer encore plus dans son activité, etc. 

12. BREAK AND GO 

Se libérer des difficultés et du stress est essentiel pour être un excellent manager.

Finissez votrea semaine de travail au bureau ou chez vous avec un coach pour vous détendre, faire le point de votre semaine, vous remotiver.

13. MANAGEMENT DU STRESS

Le stress peut être à la fois une entrave et un moteur du développement personnel et professionnel. Comment identifier et utiliser le stress positif pour le développement personnel et professionnel ?

Maîtrisez votre stress pour développer vos performances

14. MANAGEMENT DU TEMPS

Chacun aborde sa ressource de temps à sa manière. On peut notamment classer les individus avec les catégories suivantes :

  • Ceux qui préfèrent traiter plusieurs tâches en même temps, ce qui peut parfois provoquer une perte de contrôle et entraîner des difficultés à la réalisation de ces tâches ;
  • Ceux qui n’ont aucune ou une très mauvaise organisation, car ils ne prennent pas le temps de s’organiser, ce qui représente un gâchis d’énergie, et de temps ;
  • Ceux qui travaillent plus efficacement sous pression et qui ont l’impression que cela catalyse leur productivité et leur créativité.
  • Gérez mieux votre temps afin d’être plus efficace, plus productif, mais aussi plus serein.
15. TRAVAIL EN ÉQUIPE

le travail en équipe permet entre autres de favoriser le développement des compétences dans l’équipe, de limiter les risques en cas d’absence et de développer l’intelligence collective.

Mettez les bases d’une meilleure collaboration au sein de votre équipe.

16. MANAGEMENT DES CONFLITS

La gestion du confit au travail est une science qui nous fournit de nombreuses techniques devant être adaptées précisément à chaque situation conflictuelle. Le manager qui cherche à régler un conflit doit s’assurer d’avoir toutes les compétences nécessaires pour le gérer avec succès.

17. MANAGEMENT DES RÉUNIONS

Les réunions sont souvent l’objet de critiques car souvent elles ne sont pas assez bien préparées. La réunion d’équipe a pour objectif l’efficacité par l’information et la consolidation du groupe par la concertation. Il est donc primordial d’accorder toute son importance à cet espace et de l’utiliser de manière stratégique.

18. MANAGEMENT DE PROJET

Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues et respectées.  De plus, les compétences de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la disposition du groupe de travail.  Apprendre ou se perfectionner dans le management de projet pour atteindre ses objectifs 

19. GROUPEMENT D’INTÉRÊTS ÉCONOMIQUES

Le dirigeant est très souvent seul face à ses responsabilités. Cette solitude peut être stressante, fatigante et ralentir ses performances. C’est pourquoi les dirigeants performants font partis du GIE Top Manager – ACADEMY.